礦訊：馬脊梁煤礦機掘四隊“四面鏡子”強化安全生產(chǎn)

鴻銘機電掘進機配件網(wǎng)訊：馬脊梁礦機掘四隊在安全生產(chǎn)管理中，始終把安全工作作為主線，細抓管理實質(zhì)，嚴行管理原則，拓展管理渠道，深化質(zhì)量標準化，消除隱患防事故，以“四面鏡子”為安全鋪路，確保安全生產(chǎn)工作順利開展。
　用“放大鏡”尋找差距。按照礦黨政安全質(zhì)量標準化建設(shè)活動的部署要求，結(jié)合本隊實際工作，深化開展“抓、找、促” 活動，組織全隊、全員、全方位的從思想認識上找差距，在標準面前找差距，在成績面前找差距，并針對查找出來的差距與不足狠抓落實，全部按照“安全生產(chǎn)管理 規(guī)定”執(zhí)行，明確目標，落實責任，分解到位。積極推行透明化的班組管理模式，將各班組生產(chǎn)任務(wù)、安全情況等上墻公布，努力營造公平、開放、進取、和諧的班 組安全生產(chǎn)氛圍，做到人人身上有壓力、個個環(huán)節(jié)有人抓、個個區(qū)域有人管、項項問題有人查。
用“顯微鏡”查找問題。每天上崗干部重點針對作業(yè)情況、按章操作情況、質(zhì)量標準情況、設(shè)備設(shè)施運轉(zhuǎn)管理情況、安全 隱患排查及整改情況，進行全方位走動式巡查。始終保持嚴管嚴查的高壓態(tài)勢。最大限度地實現(xiàn)了對每一人、每一時、每一事、每一處工作流程全過程、全方位、零 缺陷、零漏洞的控制，通過職責明確的工作責任制，做到了一級對一級負責，達到了無死角、無缺漏的現(xiàn)場流程控制，筑牢了安全生產(chǎn)防線。
用“平面鏡”對待問題。實事求是客觀分析安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。領(lǐng)導班子立足本隊生產(chǎn)的基本情況，認真總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng) 驗，深入分析生產(chǎn)重點和安全管理的階段特征，準確把握現(xiàn)階段生產(chǎn)安全趨勢，適時進行戰(zhàn)略深化，要求全隊干部員工，牢固樹立安全生產(chǎn)齊抓共管的意識，克服僥 幸心里，消除麻痹大意思想，同時對崗位員工進行理論意念與現(xiàn)場實際操作進行培訓，并對各工段容易發(fā)生安全事故進行提醒重管，使員工明記于心，外化于行，自 覺樹立安全意識，自覺遵守安全操作規(guī)程，強化執(zhí)行力，不斷加強自我防范保護能力，構(gòu)建了安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)了本隊的安全發(fā)展。
用“望遠鏡”看待問題。安全工作是一項系統(tǒng)復雜的工作，本著超前預防的原則，該隊進一步深化、細化、優(yōu)化、精化各 工段崗位安全管理工作，用望遠鏡高掃細瞄，搞好安全生產(chǎn)的主動性和積極性，針對薄弱化解，執(zhí)行重點管理，讓每位員工熟煉掌握崗位操作基本知識和要領(lǐng)，能夠 明確辨析和處置安全隱患，杜絕不安全行為，認真進行隱患排查，使隱患排查做到制度化、常態(tài)化，落實隱患整改，做到心中有數(shù)，嚴密、科學、合理，做到?jīng)Q策有 依據(jù)、工作有目的、措施有實效，做到安全工作超前預防、超前謀劃、超前遏制，開創(chuàng)了安全管理的新局面。