3月份綜掘機培訓： 輸送機司機 每周一課

     ▲3月6號

輸送機司機交班時時必須做到

1、對機械電氣設(shè)備認真檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

2、交接雙方共同認真核對備品、配件、工具的數(shù)量。

3、向接班司機匯報本班工作情況及注意事項。

4、協(xié)同接班司機一起對設(shè)備進行詳細的檢查，并對設(shè)備進行試運轉(zhuǎn)。

5、將檢查機及試運轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)的情況，協(xié)同接班司機一起進行處理，不能排除的問題向有關(guān)部門匯報。

6、按規(guī)定履行交接班手續(xù)。

     ▲3月10號

自救器日常佩戴和使用中的注意事項？

1、嚴禁無故開啟，磕碰及坐壓自救器 。

2、使用時保持沉著，在呼氣和吸氣時都要慢而深（即深呼吸）�？谂c自救器的距離不能過近，以免氣囊內(nèi)的呼吸軟管打折呼吸阻力增加。使自救器處在最佳狀態(tài) 。在使用后期，清潔罐的溫度略有上升是正常的，不必緊張。

3、使用中應(yīng)特別注意防止利器刺傷、劃傷氣囊。

4、在未達到安全地點是，嚴禁拿出口具說話，以免吸入有害氣體。

▲3月17號

價格管理體系的主要內(nèi)容是什么？

內(nèi)部結(jié)算價格是內(nèi)部市場化運行的依據(jù)，是內(nèi)部市場的經(jīng)濟杠桿。依據(jù)歷史資料、生產(chǎn)現(xiàn)場實際，以勞動及各類消耗定額為基礎(chǔ)，以成本項目為對象，采用“先進對 標”、“零基預(yù)算”等科學計價方法，對各項經(jīng)營成本指標以經(jīng)營預(yù)算的形式逐級分解，建立以內(nèi)部工資單價、材料單價、設(shè)備租賃單價等為基本構(gòu)成的內(nèi)部市場價 格體系。建立價格制定、執(zhí)行、考核、分析、調(diào)整機制，保證各級市場價格的全面性、準確性。在價格管理上要注重健全“價格制定”與“價格動態(tài)調(diào)整”機制。

▲3月24號

生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當恪盡職守，依法履行職責。

生產(chǎn)經(jīng)營單位作出涉及安全生產(chǎn)的經(jīng)營決策，應(yīng)當聽取安全生產(chǎn)管理機構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員的意見。

生產(chǎn)經(jīng)營單位不得因安全生產(chǎn)管理人員依法履行職責而降低其工資、福利等待遇，或者解除與其訂立的勞動合同。

危險物品的生產(chǎn)、儲存單位以及礦山的安全生產(chǎn)管理人員的任免，應(yīng)當告知主管的負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門。